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貝博下載APP2023-11-05 02:49:42【科技】0人已圍觀

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轉自:中國經營網

本報記者 余燕明 北京報道

隨著行業發展環境的房企變化,房地產企業迎來新一輪的新輪序幕組織架構調整,聚焦降本增效和優化整合。組織飛魚電競app下載

近期,架構金科股份(000656.SZ)進行了內部組織架構的調整調整,將原來的拉開9個區域合并為5個區域,新區域分別是房企西南大區、華東大區、新輪序幕華中大區、組織華南大區以及華北大區。架構據悉,調整除了區域架構層面的拉開收縮合并,金科股份的房企內部組織結構也會進行調整,具體變化還需等待最終發文。新輪序幕

據《中國經營報》記者不完全統計,組織2023年前后,包括金科股份在內,至少還有中國金茂、融創中國、新希望地產、旭輝控股、招商蛇口、保利發展等十幾家房企進行了區域或組織架構調整,從出險房企、優質民企到央企、地方國企,均有覆蓋。

上海易居房地產研究院研究總監嚴躍進表示,房企組織架構要適應市場環境的飛魚電競app下載變化,去年房地產市場整體處于低位運行,2023年市場預期仍需要時間來修復,目前的市場環境不適合開發商繼續“做大”,收斂聚焦也是為了應對后續的潛在風險。

“開發商對區域組織架構的調整,本質上反映的其實是對市場預期、行業預期的調整?!北本┦幸患覅^屬國企開發商總經理告訴記者,“2023年樓市政策一定是繼續放松,但是政策落地和市場信心恢復需要時間。如果房企的經營規模不能快速提升,新一輪的組織精簡依然會繼續?!?/p>

出險房企大刀闊斧調整

2022年3月,金科股份完成了一輪大面積組織架構調整,彼時調整主要對區域進行拆分與整合,最終形成9個大區。

當時,金科股份將云廣區域一分為二,廣西區域并入華南區域,云南區域并入四川區域;江西區域、浙滬區域合并;中原區域、山東區域合并;湖南區域、湖北區域合并;重慶區域、華東區域、華北區域、陜西區域不變。在組織架構拆分整合后,金科股份的“集團—區域—城市”三級組織架構保持不變。

在金科股份最新的組織架構中,其將9個區域合并為5個區域。此次區域收縮后,西南大區本部設在重慶,管轄重慶、四川、貴州、云南等市場,由之前的云川區域、重慶區域合并而來,區域董事長由喻林強擔任;華東大區本部設在南京,在此輪調整過程中合并了原來的浙贛區域,現管轄江蘇、浙江、安徽、上海、江西等市場,區域董事長由吳亞春擔任。

另外,原來的湖北區域、陜西區域、中原區域合并成立了華中大區,本部設在鄭州,現管轄河南、山東、湖北、陜西等市場,區域董事長由羅利成擔任;華南大區本部設在廣州,原來的湖北區域拆分出湖南區域合并給了新設的華南區域,現管轄廣東、廣西、湖南、福建等市場,區域董事長由宗慧杰擔任;華北大區保持不變,本部設在北京,繼續管轄北京、河北、天津、山西、遼寧等市場,區域董事長依舊由謝濱陽擔任。

去年底,另一家出險房企融創中國(01918.HK)也在內部完成了新一輪組織架構調整,新設和合并成立了三個中心,由幾位總裁、副總裁及總裁助理分管,此次調整明確了該公司現階段的業務重點,主要對內部架構進行精簡,更多聚焦一線業務和項目。

據記者了解,融創中國成立了地產經營運營中心,承擔地產業務的經營管理職能,負責地產業務的全流程管理工作。下設經營管理組、產品與營造管理組、營銷與客戶關系部、成本與采購管理部。

同時,融創中國成立了資本與融資中心,負責集團資本管理、融資管理及資產相關股權管理工作。下設資本管理部、融資管理部、股權管理部。

除了多個相關職能部門的合并,融創中國還新成立了資產運營管理中心,承擔該公司持有資產的業主管理職能,負責相關運營管理工作。下設業主管理部、經營計劃組、資產合作組、系統支持組。

據悉,融創中國在2022年底進行的組織架構調整,也透露出該公司內部階段性的工作聚焦,即作為核心基本盤的地產主業,持有資產運營以及在債務化解階段尤為重要的資本和融資工作。

此外,在內部組織架構調整完成后,融創中國的部分區域架構也將迎來新一波調整,主要側重區域人員下沉至項目,一線業務人員進一步精簡。

去年2月,融創中國已經進行過一輪區域架構調整,由之前的七大區域調整為九大區域,分別為華南區域、成渝區域、云貴區域、東南區域、上海區域、華北區域、北京區域、華中區域和西北區域。其中,融創中國新成立西北區域,管理陜西、山西、甘肅、寧夏等市場;原來的西南區域拆分為成渝區域、云貴區域,分別管理四川及重慶、云南及貴州等市場;廣西并入了華南區域。

對于區域架構調整,融創中國方面對外解釋稱,主要為了順應行業和外部市場環境變化,更好地支持下階段“聚焦深耕核心城市、控制規模、提高綜合經營競爭能力”的發展目標。調整后的區域架構,有利于減小管理跨度,減少管理層級,提高管理效率,提高綜合經營管理能力。在區域管理半徑優化的同時,9個區域將在現有的城市布局基礎上,進一步聚焦深耕市場空間大、更加匹配公司發展戰略的核心城市,加強公司在行業的綜合競爭力。

精簡整合旨在提質增效

“開發商在年初前后對組織或區域架構進行‘動刀’,重點在于升級與整合,為應對新的一年做準備。從我的觀察來看,各家開發商架構調整的思路基本一致,對一些區域進行合并、一些城市公司降級,通過組織精簡,來強化資源協同,提升人效?!币患彝赓Y人力資本管理咨詢機構的董事合伙人告訴記者。

“為適應房地產行業新的發展周期,剛進入2023年,各大開發商的組織架構調整優化就已經拉開了序幕?!笨硕鹧芯恐行囊晃环治鰩煴硎?,“房企在這一輪的調整方向上,架構精簡是主旨,降本增效,組織扁平化是未來大趨勢,經營是重點,重視一線,保銷售、保交付?!?/p>

2022年,招商蛇口(001979.SZ)累計實現簽約銷售額2926億元,同比減少10.47%。盡管全年銷售規模有所下滑,但大幅低于房地產行業整體銷售跌幅。今年1月,招商蛇口開啟了新一輪的城市、區域調整,主要涉及南通、無錫兩個城市公司降級,粵東公司撤銷,長沙事業部升級,蘇州城市公司合并更名等,意在整合之后,實現提質增效。

在華東區域,招商蛇口將南通公司調整為上海公司下屬事業部;原來上海公司下轄的嘉興現有項目,在完成交付后,新項目的拓展和管理工作,交由杭州公司;杭州公司下轄紹興的現有項目,在完成交付后,后續新項目的拓展和管理工作,交由寧波公司。

在江南區域,招商蛇口把蘇州公司更名為蘇南公司。無錫公司調整為蘇南公司下屬事業部。在華南區域,招商蛇口新成立長沙公司,負責湖南、江西業務。在深圳區域,招商蛇口的粵東公司調整為東莞公司下屬事業部,與惠州事業部合并。

另一家央企開發商中國金茂(00817.HK)在2022年的簽約銷售額為1550億元。近期,中國金茂對西南區域城市公司進行合并,成都公司合并貴陽公司,由原成都公司總經理張顯剛擔任總經理;重慶公司合并昆明公司,由重慶公司總經理李洪勝擔任總經理。據悉,中國金茂也將對華東區域的環滬公司進行拆分,嘉興由上海公司管理,湖州由杭州公司管理。

另據記者獲悉,綠城中國(03900.HK)在2023年開工首日就啟動了新一輪的區域架構調整,將原來的浙西區域集團、浙東區域公司、杭州亞運村項目公司合并,成立浙江區域集團,按區域集團類別管理,負責浙江省、福建省的投資拓展與項目管理;并對企業C類區域公司(中原、西南、華南、華中、西北、東北等)按照城市公司標準定崗、定級、定薪。

“綠城中國這次進行的整合可以視為行業組織變革趨勢,保留區域團隊但配置降級的做法,在當下實現精簡提效,而未來市場復蘇時也能恢復配置?!鄙鲜隹硕鹧芯恐行牡姆治鰩熢u價說。

“房地產行業轉入新的發展周期,開發商進行的組織架構調整,趨勢在于整合?!敝兄秆芯吭旱囊晃回撠熑吮硎?,“一些房企整合了相關職能部門,優化管理效率,為轉型發展做好準備;還有一些房企則是以項目為中心整合片區公司資源,以適應行業變化?!?/p>